• The United Arab Emirates has officially announced its readiness to support a U.S.-led international coalition to forcefully reopen the Strait of Hormuz. Following weeks of Iranian maritime blockades that have sparked a global energy crisis, the UAE is now offering military and logistical aid.

    #StraitOfHormuz #USMilitary #EnergyCrisis #BreakingNews
    The United Arab Emirates has officially announced its readiness to support a U.S.-led international coalition to forcefully reopen the Strait of Hormuz. Following weeks of Iranian maritime blockades that have sparked a global energy crisis, the UAE is now offering military and logistical aid. #StraitOfHormuz #USMilitary #EnergyCrisis #BreakingNews
    Like
    Love
    Wow
    3
    0 Reacties 0 aandelen 1K Views 0 voorbeeld
  • Middle East Medical Wearable Market

    The Middle East Medical Wearable Market is poised to reach a valuation of USD 4.5 billion by 2034 growing at a rate of 11.5% CAGR, from its valuation of USD 1.5 billion in 2024.
    The Middle East Medical Wearable Market report presents a comprehensive analysis of the Middle East Medical Wearable market that offers valuable insights to the investors, stakeholders, and business strategists for the forecast period of 2024-2034.
    The report on the Middle East Medical Wearable Market presents the expected growth rate and market value the market is expected to achieve in the coming years.
    To know more about the report, visit @ https://www.emergenresearch.com/request-sample/216945
    Key Objectives of the Report:
    • Analysis and estimation of the Middle East Medical Wearable market size and share for the projected period of 2020-2027
    • Extensive analysis of the key players of the market by SWOT analysis and Porter’s Five Forces analysis to impart a clear understanding of the competitive landscape
    • Study of current and emerging trends, restraints, drivers, opportunities, challenges, growth prospects, and risks of the global Middle East Medical Wearable market
    • Analysis of the growth prospects for the stakeholders and investors through the study of the promising segments
    • Strategic recommendations to the established players and new entrants to capitalize on the emerging growth opportunities
    Top companies in the Middle East Medical Wearable market
    • Philips Healthcare
    • Fitbit (Google LLC)
    • Garmin Ltd.
    • Apple Inc.
    • Samsung Electronics Co., Ltd.
    • Huawei Technologies Co., Ltd.
    • Omron Healthcare, Inc.
    • Withings
    • BioTelemetry, Inc.
    • Abbott Laboratories
    The report bifurcates the Middle East Medical Wearable market based on different product types, applications, end-user industries, and key regions of the world where the market has already established its presence. The report accurately offers insights into the supply-demand ratio and production and consumption volume of each segment.
    Middle East Medical Wearable Market Segmentation Analysis
    1. Product Type Outlook (Revenue, USD Million, 2024 – 2034)
    • Wearable Monitors
    • Wearable Therapeutics
    • Wearable Fitness Trackers
    • Wearable ECG Monitors
    2. Application Outlook (Revenue, USD Million, 2024 – 2034)
    • Chronic Disease Management
    • Fitness and Wellness
    • Remote Patient Monitoring
    3. End-Use Outlook (Revenue, USD Million, 2024 – 2034)
    • Hospitals
    • Home Healthcare
    • Fitness Centres
    4. Regional Outlook (Revenue, USD Million, 2024 – 2034)
    • Middle East
    • Saudi Arabia
    • UAE
    • Egypt
    • Others
    Request customization of the report @ https://www.emergenresearch.com/enquiry-before-buy/216945
    The section on the competitive landscape offers valuable and actionable insights related to the business sphere of the Middle East Medical Wearable market, covering extensive profiling of the key market players.
    The report offers information about market share, product portfolio, pricing analysis, and strategic alliances such as mergers and acquisitions, joint ventures, collaborations, partnerships, product launches, and brand promotions, among others. The report also discusses the initiatives taken by the key companies to combat the impact of the COVID-19 pandemic.
    Request customization of the report @ https://www.emergenresearch.com/enquiry-before-buy/216945
    Thank you for reading our report. To know more about the customization feature, please get in touch with us, and our team will ensure the report is customized to meet your requirements.

    Middle East Medical Wearable Market The Middle East Medical Wearable Market is poised to reach a valuation of USD 4.5 billion by 2034 growing at a rate of 11.5% CAGR, from its valuation of USD 1.5 billion in 2024. The Middle East Medical Wearable Market report presents a comprehensive analysis of the Middle East Medical Wearable market that offers valuable insights to the investors, stakeholders, and business strategists for the forecast period of 2024-2034. The report on the Middle East Medical Wearable Market presents the expected growth rate and market value the market is expected to achieve in the coming years. To know more about the report, visit @ https://www.emergenresearch.com/request-sample/216945 Key Objectives of the Report: • Analysis and estimation of the Middle East Medical Wearable market size and share for the projected period of 2020-2027 • Extensive analysis of the key players of the market by SWOT analysis and Porter’s Five Forces analysis to impart a clear understanding of the competitive landscape • Study of current and emerging trends, restraints, drivers, opportunities, challenges, growth prospects, and risks of the global Middle East Medical Wearable market • Analysis of the growth prospects for the stakeholders and investors through the study of the promising segments • Strategic recommendations to the established players and new entrants to capitalize on the emerging growth opportunities Top companies in the Middle East Medical Wearable market • Philips Healthcare • Fitbit (Google LLC) • Garmin Ltd. • Apple Inc. • Samsung Electronics Co., Ltd. • Huawei Technologies Co., Ltd. • Omron Healthcare, Inc. • Withings • BioTelemetry, Inc. • Abbott Laboratories The report bifurcates the Middle East Medical Wearable market based on different product types, applications, end-user industries, and key regions of the world where the market has already established its presence. The report accurately offers insights into the supply-demand ratio and production and consumption volume of each segment. Middle East Medical Wearable Market Segmentation Analysis 1. Product Type Outlook (Revenue, USD Million, 2024 – 2034) • Wearable Monitors • Wearable Therapeutics • Wearable Fitness Trackers • Wearable ECG Monitors 2. Application Outlook (Revenue, USD Million, 2024 – 2034) • Chronic Disease Management • Fitness and Wellness • Remote Patient Monitoring 3. End-Use Outlook (Revenue, USD Million, 2024 – 2034) • Hospitals • Home Healthcare • Fitness Centres 4. Regional Outlook (Revenue, USD Million, 2024 – 2034) • Middle East • Saudi Arabia • UAE • Egypt • Others Request customization of the report @ https://www.emergenresearch.com/enquiry-before-buy/216945 The section on the competitive landscape offers valuable and actionable insights related to the business sphere of the Middle East Medical Wearable market, covering extensive profiling of the key market players. The report offers information about market share, product portfolio, pricing analysis, and strategic alliances such as mergers and acquisitions, joint ventures, collaborations, partnerships, product launches, and brand promotions, among others. The report also discusses the initiatives taken by the key companies to combat the impact of the COVID-19 pandemic. Request customization of the report @ https://www.emergenresearch.com/enquiry-before-buy/216945 Thank you for reading our report. To know more about the customization feature, please get in touch with us, and our team will ensure the report is customized to meet your requirements.
    WWW.EMERGENRESEARCH.COM
    Request Sample-Middle East Medical Wearable Market
    In-depth market research reports, insights, and consulting by Emergen Research.
    0 Reacties 0 aandelen 618 Views 0 voorbeeld
  • Idealab’s Turnkey Laboratory Setup service offers a comprehensive, hassle-free solution to building modern laboratories across the UAE and GCC https://www.idealabsuae.com/service/turnkey-laboratory-setup
    Idealab’s Turnkey Laboratory Setup service offers a comprehensive, hassle-free solution to building modern laboratories across the UAE and GCC https://www.idealabsuae.com/service/turnkey-laboratory-setup
    0 Reacties 0 aandelen 3K Views 0 voorbeeld
  • Tổng Thống Trump nói đánh Iran nhưng làm gì dám?Đó là cẩu nói khinh thị của đám người chống đối TT Trump . Nhưng không nên cá độ với Trump .. Vì một mặt ông đang nói chuyện thương lượng. Mặc khác thì 18000 lính nhảy dù sư đoàn 82 vừa được đổ xuống khu vực biên giới Iran/Iraq/Kuwait. Xem báo cáo từ sư đoàn 82. 2200 lính Thuỷ quân lục chiến nằm trên mẩu hạm USS Tripoli đang đậu trong vùng vịnh UAE rồi

    Tin từ Clash Report cho biết: Phi đội Night Stalker đã đưa lực lượng đặc nhiệm vào Iran. Lực lượng Delta Force, Hải quân SEAL sẽ tấn công từ biển. Ranger sẽ đánh và phá hoại các phi trường chỉ trong vài giờ. Đây không phải là các đơn vị phòng thủ. Họ đã có danh sách các mục tiêu tấn công chính xác. Nhưng họ sẽ đánh ở đâu. Không ai biết.
    Nguồn: Lê Hoàng
    Tổng Thống Trump nói đánh Iran nhưng làm gì dám?Đó là cẩu nói khinh thị của đám người chống đối TT Trump . Nhưng không nên cá độ với Trump .. Vì một mặt ông đang nói chuyện thương lượng. Mặc khác thì 18000 lính nhảy dù sư đoàn 82 vừa được đổ xuống khu vực biên giới Iran/Iraq/Kuwait. Xem báo cáo từ sư đoàn 82. 2200 lính Thuỷ quân lục chiến nằm trên mẩu hạm USS Tripoli đang đậu trong vùng vịnh UAE rồi Tin từ Clash Report cho biết: Phi đội Night Stalker đã đưa lực lượng đặc nhiệm vào Iran. Lực lượng Delta Force, Hải quân SEAL sẽ tấn công từ biển. Ranger sẽ đánh và phá hoại các phi trường chỉ trong vài giờ. Đây không phải là các đơn vị phòng thủ. Họ đã có danh sách các mục tiêu tấn công chính xác. Nhưng họ sẽ đánh ở đâu. Không ai biết. Nguồn: Lê Hoàng
    Like
    Love
    Wow
    3
    0 Reacties 0 aandelen 771 Views 0 voorbeeld
  • 48 giờ và một thế giới không còn như cũ
    Lời đe doạ “48 giờ” của Donald Trump - rằng Mỹ có thể phá huỷ hạ tầng điện dân sinh của Iran nếu eo biển Hormuz không được mở - là một trong những phát ngôn nguy hiểm nhất kể từ đầu cuộc khủng hoảng Trung Đông lần này.
    Nhưng điều đáng chú ý không phải là khả năng nó xảy ra. Mà là khả năng nó không xảy ra.
    Bởi vì chính ở điểm đó, ta nhìn thấy rõ bản chất của cuộc chơi: đây không phải là một cuộc chiến để huỷ diệt, mà là một cuộc đối đầu để ép đối phương nhượng bộ trong giới hạn có thể chịu đựng được - một thứ coercive bargaining đặc thù kiểu Trump: “Tôi đặt anh trước hai lựa chọn: hoặc anh xuống thang, hoặc chúng ta cùng rơi xuống vực”.
    Không ai muốn rơi xuống vực - và đó là cơ hội duy nhất
    Trong những ngày tới, nhiều khả năng cả Mỹ và Iran sẽ tìm cách xuống thang. Không phải vì họ mềm đi, mà vì họ hiểu một điều rất đơn giản:
    Một cuộc đối đầu toàn diện ở Hormuz sẽ là cuộc chiến mà tất cả cùng thua.
    Nếu Mỹ thực sự đánh vào hạ tầng điện dân sinh của Iran, đó sẽ là bước vượt ngưỡng. Iran khi đó không còn lý do để kiềm chế. Họ sẽ đáp trả bằng cách duy nhất họ có thể: đánh vào toàn bộ hệ thống năng lượng của Vùng Vịnh và làm tê liệt Hormuz: Saudi (Abqaiq), UAE (cảng, kho dầu), Qatar (nếu còn mục tiêu)… Tất nhiên họ cũng sẽ kích hoạt các lực lượng uỷ nhiệm: Iraq, Yemen (Houthis), Lebanon (Hezbollah).
    Hệ quả không cần phải tưởng tượng quá xa: 20% dòng chảy năng lượng toàn cầu bị nghẽn, giá dầu và LNG vượt kiểm soát, thị trường tài chính bước vào trạng thái sốc hệ thống, và kinh tế thế giới đối mặt với một cú trượt dài.
    Không bên nào - kể cả Mỹ - thực sự muốn trả cái giá đó. Vì vậy, kịch bản có khả năng cao nhất không phải là leo thang, mà là một sự xuống thang có kiểm soát, nơi mỗi bên giữ được thể diện:
    - Iran không tuyên bố “mở Hormuz”, nhưng giảm hành động gây gián đoạn;
    - Mỹ không “ra đòn”, nhưng tuyên bố đã đạt được mục tiêu răn đe;
    - các kênh ngoại giao âm thầm hoạt động trở lại.
    Không có hiệp định, không có hoà bình. Chỉ có một trạng thái cân bằng mong manh.
    Nhưng đừng nhầm: thế giới sẽ không trở lại như cũ
    Nếu cuộc khủng hoảng được hạ nhiệt, nhiều người sẽ thở phào. Nhưng đó là một sự nhầm lẫn nguy hiểm. Bởi vì điều đã thay đổi không phải là tình huống, mà là nhận thức về rủi ro.
    Lần đầu tiên trong nhiều năm, thế giới phải đối diện với một khả năng rất cụ thể:
    hạ tầng năng lượng - thứ nuôi sống toàn bộ nền kinh tế toàn cầu - có thể trở thành mục tiêu quân sự trực tiếp.
    Một khi ranh giới đó đã bị thử nghiệm, nó sẽ không biến mất.
    Từ nay, Hormuz không còn là một tuyến vận tải “rủi ro ở mức độ thông thường”, LNG không còn là một nguồn cung “ổn định mặc định”, và giá năng lượng sẽ luôn mang theo một “phí bất ổn địa chính trị”.
    Nói cách khác, thế giới không bước vào chiến tranh toàn diện, nhưng bước vào một trạng thái nguy hiểm hơn: bất ổn thường trực.
    Việt Nam: đứng ngoài xung đột, nhưng ở giữa rủi ro
    Có một ảo tưởng dễ chịu, rằng Việt Nam không liên quan trực tiếp đến Hormuz, không phụ thuộc lớn vào LNG Qatar, nên sẽ không bị ảnh hưởng đáng kể. Đó là một cách nhìn quá đơn giản. Việt Nam không nằm trong vòng chiến, nhưng Việt Nam không đứng ngoài hệ thống.
    Khi giá dầu và khí tăng, chúng ta sẽ cảm nhận ngay:
    - chi phí nhập khẩu năng lượng tăng,
    - chi phí sản xuất tăng,
    - áp lực lạm phát quay trở lại.
    Khi châu Âu và các nền kinh tế lớn chậm lại, đơn hàng xuất khẩu giảm, các ngành thâm dụng lao động chịu tác động trước tiên.
    Khi chuỗi cung ứng toàn cầu rung lắc, Việt Nam, với tư cách một mắt xích sản xuất, không thể đứng yên.
    Điều đáng lo hơn là, Việt Nam đang ở một vị thế kém bền vững hơn chúng ta nghĩ. Chúng ta đang gia tăng phụ thuộc vào năng lượng nhập khẩu, bước vào LNG - một thị trường toàn cầu dễ biến động, trong khi chưa có đủ “đệm an ninh năng lượng” để chống sốc.
    Trong một thế giới ổn định, đó là một lựa chọn hợp lý. Trong một thế giới bất ổn, đó là một rủi ro.
    Không còn lựa chọn nào khác ngoài thích nghi
    Nếu có một điều mà khủng hoảng này buộc chúng ta phải nhìn lại, thì đó là năng lượng không còn là bài toán tối ưu chi phí. Nó là bài toán sống còn của hệ thống. Và với Việt Nam, điều đó dẫn tới những yêu cầu rất cụ thể:
    Thứ nhất, phải đa dạng hoá nguồn năng lượng một cách thực chất.
    Không chỉ là “có nhiều nhà cung cấp”, mà là: giảm phụ thuộc vào bất kỳ điểm nghẽn địa chính trị nào, và mở rộng các nguồn cung LNG từ các thị trường ít rủi ro hơn.
    Thứ hai, phải tăng tốc năng lượng nội địa và tái tạo, không phải vì môi trường, mà vì an ninh quốc gia. Một hệ thống điện phụ thuộc quá nhiều vào nhập khẩu là một hệ thống dễ tổn thương.
    Thứ ba, phải xây dựng “đệm chống sốc” năng lượng, bao gồm: dự trữ chiến lược, cơ chế điều tiết giá linh hoạt, và khả năng chuyển đổi nhanh giữa các nguồn năng lượng.
    Thứ tư, doanh nghiệp phải thay đổi tư duy. Không thể tiếp tục giả định năng lượng luôn sẵn, giá luôn ổn định. Chi phí năng lượng từ nay phải được coi là một biến số chiến lược, không phải biến số vận hành.
    Tóm lại, lời đe doạ 48 giờ có thể sẽ không dẫn đến một cuộc chiến. Nhưng nó đã làm một việc quan trọng hơn: Nó cho thấy thế giới đang đứng rất gần một ranh giới - nơi năng lượng, kinh tế và chiến tranh hòa vào một hệ thống duy nhất.
    Việt Nam không phải là người chơi trong cuộc đối đầu đó, nhưng chắc chắn là một phần của hệ thống chịu tác động. Và trong một thế giới như vậy, câu hỏi không còn là “Khủng hoảng có xảy ra không?” mà là: “Khi khủng hoảng xảy ra - chúng ta có đủ khả năng đứng vững hay không?”
    Nguồn : Lê Quốc Vinh
    48 giờ và một thế giới không còn như cũ Lời đe doạ “48 giờ” của Donald Trump - rằng Mỹ có thể phá huỷ hạ tầng điện dân sinh của Iran nếu eo biển Hormuz không được mở - là một trong những phát ngôn nguy hiểm nhất kể từ đầu cuộc khủng hoảng Trung Đông lần này. Nhưng điều đáng chú ý không phải là khả năng nó xảy ra. Mà là khả năng nó không xảy ra. Bởi vì chính ở điểm đó, ta nhìn thấy rõ bản chất của cuộc chơi: đây không phải là một cuộc chiến để huỷ diệt, mà là một cuộc đối đầu để ép đối phương nhượng bộ trong giới hạn có thể chịu đựng được - một thứ coercive bargaining đặc thù kiểu Trump: “Tôi đặt anh trước hai lựa chọn: hoặc anh xuống thang, hoặc chúng ta cùng rơi xuống vực”. Không ai muốn rơi xuống vực - và đó là cơ hội duy nhất Trong những ngày tới, nhiều khả năng cả Mỹ và Iran sẽ tìm cách xuống thang. Không phải vì họ mềm đi, mà vì họ hiểu một điều rất đơn giản: Một cuộc đối đầu toàn diện ở Hormuz sẽ là cuộc chiến mà tất cả cùng thua. Nếu Mỹ thực sự đánh vào hạ tầng điện dân sinh của Iran, đó sẽ là bước vượt ngưỡng. Iran khi đó không còn lý do để kiềm chế. Họ sẽ đáp trả bằng cách duy nhất họ có thể: đánh vào toàn bộ hệ thống năng lượng của Vùng Vịnh và làm tê liệt Hormuz: Saudi (Abqaiq), UAE (cảng, kho dầu), Qatar (nếu còn mục tiêu)… Tất nhiên họ cũng sẽ kích hoạt các lực lượng uỷ nhiệm: Iraq, Yemen (Houthis), Lebanon (Hezbollah). Hệ quả không cần phải tưởng tượng quá xa: 20% dòng chảy năng lượng toàn cầu bị nghẽn, giá dầu và LNG vượt kiểm soát, thị trường tài chính bước vào trạng thái sốc hệ thống, và kinh tế thế giới đối mặt với một cú trượt dài. Không bên nào - kể cả Mỹ - thực sự muốn trả cái giá đó. Vì vậy, kịch bản có khả năng cao nhất không phải là leo thang, mà là một sự xuống thang có kiểm soát, nơi mỗi bên giữ được thể diện: - Iran không tuyên bố “mở Hormuz”, nhưng giảm hành động gây gián đoạn; - Mỹ không “ra đòn”, nhưng tuyên bố đã đạt được mục tiêu răn đe; - các kênh ngoại giao âm thầm hoạt động trở lại. Không có hiệp định, không có hoà bình. Chỉ có một trạng thái cân bằng mong manh. Nhưng đừng nhầm: thế giới sẽ không trở lại như cũ Nếu cuộc khủng hoảng được hạ nhiệt, nhiều người sẽ thở phào. Nhưng đó là một sự nhầm lẫn nguy hiểm. Bởi vì điều đã thay đổi không phải là tình huống, mà là nhận thức về rủi ro. Lần đầu tiên trong nhiều năm, thế giới phải đối diện với một khả năng rất cụ thể: hạ tầng năng lượng - thứ nuôi sống toàn bộ nền kinh tế toàn cầu - có thể trở thành mục tiêu quân sự trực tiếp. Một khi ranh giới đó đã bị thử nghiệm, nó sẽ không biến mất. Từ nay, Hormuz không còn là một tuyến vận tải “rủi ro ở mức độ thông thường”, LNG không còn là một nguồn cung “ổn định mặc định”, và giá năng lượng sẽ luôn mang theo một “phí bất ổn địa chính trị”. Nói cách khác, thế giới không bước vào chiến tranh toàn diện, nhưng bước vào một trạng thái nguy hiểm hơn: bất ổn thường trực. Việt Nam: đứng ngoài xung đột, nhưng ở giữa rủi ro Có một ảo tưởng dễ chịu, rằng Việt Nam không liên quan trực tiếp đến Hormuz, không phụ thuộc lớn vào LNG Qatar, nên sẽ không bị ảnh hưởng đáng kể. Đó là một cách nhìn quá đơn giản. Việt Nam không nằm trong vòng chiến, nhưng Việt Nam không đứng ngoài hệ thống. Khi giá dầu và khí tăng, chúng ta sẽ cảm nhận ngay: - chi phí nhập khẩu năng lượng tăng, - chi phí sản xuất tăng, - áp lực lạm phát quay trở lại. Khi châu Âu và các nền kinh tế lớn chậm lại, đơn hàng xuất khẩu giảm, các ngành thâm dụng lao động chịu tác động trước tiên. Khi chuỗi cung ứng toàn cầu rung lắc, Việt Nam, với tư cách một mắt xích sản xuất, không thể đứng yên. Điều đáng lo hơn là, Việt Nam đang ở một vị thế kém bền vững hơn chúng ta nghĩ. Chúng ta đang gia tăng phụ thuộc vào năng lượng nhập khẩu, bước vào LNG - một thị trường toàn cầu dễ biến động, trong khi chưa có đủ “đệm an ninh năng lượng” để chống sốc. Trong một thế giới ổn định, đó là một lựa chọn hợp lý. Trong một thế giới bất ổn, đó là một rủi ro. Không còn lựa chọn nào khác ngoài thích nghi Nếu có một điều mà khủng hoảng này buộc chúng ta phải nhìn lại, thì đó là năng lượng không còn là bài toán tối ưu chi phí. Nó là bài toán sống còn của hệ thống. Và với Việt Nam, điều đó dẫn tới những yêu cầu rất cụ thể: Thứ nhất, phải đa dạng hoá nguồn năng lượng một cách thực chất. Không chỉ là “có nhiều nhà cung cấp”, mà là: giảm phụ thuộc vào bất kỳ điểm nghẽn địa chính trị nào, và mở rộng các nguồn cung LNG từ các thị trường ít rủi ro hơn. Thứ hai, phải tăng tốc năng lượng nội địa và tái tạo, không phải vì môi trường, mà vì an ninh quốc gia. Một hệ thống điện phụ thuộc quá nhiều vào nhập khẩu là một hệ thống dễ tổn thương. Thứ ba, phải xây dựng “đệm chống sốc” năng lượng, bao gồm: dự trữ chiến lược, cơ chế điều tiết giá linh hoạt, và khả năng chuyển đổi nhanh giữa các nguồn năng lượng. Thứ tư, doanh nghiệp phải thay đổi tư duy. Không thể tiếp tục giả định năng lượng luôn sẵn, giá luôn ổn định. Chi phí năng lượng từ nay phải được coi là một biến số chiến lược, không phải biến số vận hành. Tóm lại, lời đe doạ 48 giờ có thể sẽ không dẫn đến một cuộc chiến. Nhưng nó đã làm một việc quan trọng hơn: Nó cho thấy thế giới đang đứng rất gần một ranh giới - nơi năng lượng, kinh tế và chiến tranh hòa vào một hệ thống duy nhất. Việt Nam không phải là người chơi trong cuộc đối đầu đó, nhưng chắc chắn là một phần của hệ thống chịu tác động. Và trong một thế giới như vậy, câu hỏi không còn là “Khủng hoảng có xảy ra không?” mà là: “Khi khủng hoảng xảy ra - chúng ta có đủ khả năng đứng vững hay không?” Nguồn : Lê Quốc Vinh
    Like
    Love
    Wow
    3
    0 Reacties 0 aandelen 1K Views 0 voorbeeld
Zoekresultaten