Sau khi trở thành chuyên gia nhân sự, tôi nhận ra rằng người được thăng chức nhanh nhất không phải giỏi nhất hay chăm chỉ nhất mà là…

Có lòng hiếu kỳ và tinh thần học hỏi chủ động

Những nhân viên luôn tò mò, sẵn sàng học hỏi giống như miếng bọt biển, liên tục hấp thu kiến thức, kỹ năng mới để đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty. Họ không ngại đối diện với điểm yếu của mình, chủ động tìm cách khắc phục.

Người có tinh thần học hỏi sẽ dễ được đề bạt thăng chức trong môi trường công sở

Ví dụ, một nhân viên marketing mới vào công ty nhưng chưa từng chạy quảng cáo Facebook. Thay vì chỉ làm những việc được giao, cô chủ động đăng ký các khóa học online về quảng cáo số, thử nghiệm nhiều chiến dịch nhỏ để rút kinh nghiệm. Chỉ sau 6 tháng, cô đã đủ tự tin quản lý cả một ngân sách quảng cáo lớn, giúp công ty tiết kiệm chi phí thuê ngoài và tăng doanh thu đáng kể.

Doanh nghiệp luôn đánh giá cao những người có thể tự nâng cấp bản thân, vì điều này giảm chi phí đào tạo và mang lại giá trị lâu dài.

Biết ăn nói và giỏi phối hợp

Kỹ năng chuyên môn quyết định bạn có làm được việc hay không, còn khả năng giao tiếp, phối hợp lại quyết định bạn có thể dẫn dắt đội nhóm làm nên việc hay không.

Một quản lý bán hàng đã thuyết phục thành công nhân viên chấp nhận chế độ đánh giá mới bằng cách giải thích lợi ích, khơi gợi động lực thay vì áp đặt. Kết quả, bộ phận của anh đạt thành tích cao nhất sau khi chính sách được áp dụng. Người “biết nói” không chỉ giỏi hòa giải mâu thuẫn, mà còn biết định hướng và khơi dậy tinh thần làm việc chung.

Tầm nhìn xa và khả năng trì hoãn sự thỏa mãn

Những người sẵn sàng hy sinh lợi ích nhỏ trước mắt để đổi lấy giá trị lớn trong tương lai thường có khả năng bứt phá. Giống như các nhân viên đầu tiên của ByteDance hay Alibaba, họ chấp nhận mức lương thấp ban đầu vì tin vào tiềm năng dài hạn, và sau này gặt hái thành công vượt trội.

Trong đánh giá của HR, đây là yếu tố then chốt vì nó cho thấy nhân viên không bị giới hạn bởi khuôn khổ công việc hiện tại mà luôn hướng tới hiệu quả cao hơn và mục tiêu lớn hơn.

Tư duy “khép kín” và định hướng kết quả

Làm việc có “khép kín” nghĩa là mọi việc đều có điểm bắt đầu và kết thúc rõ ràng, không để lãnh đạo phải liên tục nhắc nhở hay truy hỏi kết quả. HR đặc biệt coi trọng tiêu chí này, vì nhân viên biết hoàn thành trọn vẹn công việc sẽ khiến cấp trên yên tâm và dễ dàng được cân nhắc thăng chức.